總經理的常見問題

• 無法確認訂單的加工進度和準確地交貨時間

• 無法準確計算每一批產品的精確成本

• 無法合理定價

• 無法取舍盈利或虧損的品種

• 遇到問題各部門之間責任難以分清

• 人人都在忙碌，但是效率低下

銷售員的常見問題

銷售員每天忙于業績,不停面見新客戶,對自己手上的單子執行情況一頭霧水,客戶的問題反饋慢,滿意度大打折扣。

使用前

• 銷售訂單進度不清晰,信息難以及時反饋

• 銷售生產互相推諉，生產政策、價格、不及時

• 銷售訂單未能及時交付

• 接單成本不清楚

使用后

• 銷售訂單執行進度透明

• 訂單交期預估合理,及時交付

• 快速完成接單成本預估

價值點

• 銷售訂單交期、利潤分析合理,進度透明化,交付及時,客戶滿意度提升。

采購員的常見問題

老板面對持續上升的采購成本,一頓痛罵.生產面對遲遲不到的生產物料,天天催促.供應商管理還難,采購執行進度也不清楚。

使用前

• 采購多采,被老板罵

• 采購少采,被生產催

• 過往采購價格難查找

• 采購進度不清晰

• 采購管理松散

• 供應商不穩定

使用后

• 采購數據一步到位,既不多也不少

• 采購歷史價格可查詢

• 采購執行進度透明

• 采購單據審批流,審核通過才能下單

• 供應商質檢報告,建立合格供應商名錄

價值點

• 在保證產品質量的前提下,幫助企業有效降低采購成本。

計劃員的常見問題

計劃員每天不是在等數據就是在分析數據,物料需求計劃和生產計劃制定不清晰,造成產品交期延遲。

使用前

• 計劃只是擺設,計劃員變成二傳手

• 物資需求計劃難算準

• 生產計劃執行力差

• 生產計劃調整不及時

使用后

• 當日任務通過Web端下達,員工上班掃碼即知生產任務,計劃清爽不誤工

• 通過齊套計算,快速計算自制件和委外件的物資需求情況

• 通過生產進度報表實時跟蹤生產進度

• 生產現場數據實時反饋,合理調度產線,輕松應對急單插單

價值點

• 合理產線安排,實時跟蹤計劃進度,保證產品按期交付。